Milieux d'intervention

La micro-entreprise environnementale Belliterre est un projet qui a vu le jour à l’École Chanoine-Côté, une école primaire située dans l’arrondissement Vanier à Québec. Il s’agit d’un secteur urbain reconnu comme étant socioéconomiquement défavorisé. L’école regroupe 323 élèves de la maternelle à la 6e année, répartis dans 15 classes. Le personnel de l’établissement scolaire estime que 29 % des élèves ont besoin d’aide pour augmenter leurs chances de réussite. À l’École Chanoine-Côté, ce soutien se présente entre autres sous la forme d’une micro-entreprise environnementale qui se spécialise dans la fabrication de papier à partir de matières recyclées. Suivant un processus de fabrication, les élèves transforment le papier recyclé en objets usuels (ex. : cartes de souhaits, pochettes de disques, boîtes-cadeaux, etc.) qui sont ensuite mis en vente. L’argent amassé finance, en partie, les activités et les sorties des élèves.

La Coop de solidarité en soins et services de Saint-Camille est située en Estrie, dans la petite minucipalité du même nom au sein de la MRC Des Sources (anciennement la MRC D’Asbestos). Elle a lancé ses activités au début de l’an 2000. La Coop de Saint-Camille constitue un projet global dont la structure comprend deux volets étroitement liés : celui des logements pour personnes âgées (coopérative d’habitation) et celui des soins et services (coopérative de solidarité).

Le Conseil régional de prévention de l’abandon scolaire (CRÉPAS) est un organisme qui lutte contre l’abandon scolaire. Ses actions se concentrent dans la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Sa mission première est de prévenir l’abandon scolaire chez les jeunes de cette région, de l’école primaire à l’université, par des actions concertées, tant sur le plan local que régional.

Gaz Métro est une entreprise québécoise qui existe depuis près de 50 ans. Il s’agit du principal distributeur de gaz naturel de la province. Ses activités couvrent l’ensemble du territoire et son siège social est situé à Montréal. Au fil des années, l’entreprise en expansion a instauré dans sa stratégie de gestion un partenariat patronal-syndical fondé sur des valeurs de concertation, de coopération et de partenariat. Ce partenariat a transformé les relations de travail entre les employés syndiqués et les patrons.

L’École éloignée en réseau est un projet mené conjointement par le ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec (MELS) et le Centre francophone d’informatisation des organisations (CEFRIO). Le projet consiste à relier technologiquement des enseignants et des élèves d’écoles primaires et secondaires situées en régions éloignées avec d’autres établissements scolaires partenaires. Dans la foulée de la réforme de l’éducation, l’École éloignée en réseau vise à contrer la fermeture de petites écoles en milieu éloigné tout en fournissant un lieu d’expérimentation pour le renouveau pédagogique et la collaboration à distance entre les enseignants et leurs élèves. Sa mission se résume ainsi : améliorer l’environnement éducatif des petites écoles de village et faire l’examen de la question de ces écoles dans un contexte de développement social.

L’Inter-Marché Saint-Roch est une entreprise privée fondée en 1999. Ce commerce de détail du secteur de l’alimentation est situé au centre-ville de Québec, plus précisément dans le quartier Saint-Roch. Depuis sa fondation, l’entreprise est impliquée dans l’action communautaire et contribue à l’effort de revitalisation du secteur entrepris par les autorités municipales vers la fin des années 1990.

La résidence Yvon-Brunet est un centre hospitalier de soins de longue durée (CHSLD) situé à Ville-Émard, au sud-ouest de l’Île de Montréal. Au fil des années, l’institution s’est démarquée des autres institutions publiques pour personnes âgées en raison de ses méthodes novatrices. Graduellement, la direction, en collaboration avec d’autres acteurs du milieu, a élaboré et mis en oeuvre de nouvelles façons de faire afin d’offrir des services de meilleure qualité à une clientèle trop longtemps négligée. L’approche milieu de vie est ainsi née de la volonté de la direction d’Yvon-Brunet et de son personnel de recréer un véritable « milieu de vie » pour les aînés plutôt que de leur offrir uniquement des services de soins. Par exemple, en plus de l’hébergement pour personnes âgées en perte d’autonomie, le CHSLD offre des services de soins médicaux et infirmiers ainsi que des services psychiatriques, organise des activités et des sorties et met en place des programmes d’accompagnement spécialisés.

La TOHU est une salle de spectacle consacrée aux arts du cirque qui a ouvert ses portes en juin 2004. Son pavillon public situé aux angles des rues D’Iberville et Jarry dans le quartier Saint-Michel à Montréal est devenu, depuis, un carrefour voué à la diffusion, la production, la création et l’enseignement du cirque. À sa volonté première qui était de « faire de Montréal une capitale des arts du cirque », se sont graduellement ajoutés deux autres volets : 1) participer activement à la réhabilitation du deuxième plus grand site d’enfouissement de déchets situé en milieu urbain en Amérique du Nord et 2) contribuer au développement du quartier Saint-Michel à Montréal, l’un des plus densément peuplés et des plus défavorisés socioéconomiquement au Canada. Ces trois missions s’imbriquent aujourd’hui l’une dans l’autre et créent un lieu singulier profondément ancré dans son environnement et dans sa communauté.